VIRTUAL COFFEE BREAK (Aufzeichnung)

Die Entwicklung der Systeme des höheren öffentlichen Dienstes ist für die Verbesserung der Regierungsführung und der Effizienz des öffentlichen Sektors von entscheidender Bedeutung. In seiner Forschungsarbeit untersucht Rafael Leite den Reifegrad der Rahmenbedingungen für Führungskräfte in deutschen Bundesländern, wobei der Schwerpunkt auf der Führungskräfteentwicklung, den Einstellungsverfahren und der operativen Autonomie liegt.

Deutschland stellt aufgrund seiner dezentralen Verwaltungsstruktur und des historischen Widerstands gegen angelsächsische Paradigmen der öffentlichen Verwaltung einen einzigartigen Fall dar. Während es auf Bundesebene kein standardisiertes System für den höheren öffentlichen Dienst gibt, zeigen einige Bundesländer innovative Ansätze, wie z. B. strukturierte Führungsrahmen und kompetenzbasierte Rekrutierungsmodelle. Dieses Projekt wendet einen maßgeschneiderten analytischen Rahmen an, um zu bewerten, wie diese subnationalen Initiativen Führungsherausforderungen in immer komplexeren Regierungsumgebungen bewältigen. Durch die Untersuchung von Praktiken auf Landesebene soll die Studie den globalen Diskurs über die Reform des öffentlichen Dienstes bereichern und wertvolle Erkenntnisse für Regierungen liefern, die sich mit Dezentralisierung befassen, insbesondere im globalen Süden. Diese vergleichende Perspektive hebt das Potenzial Deutschlands als Modell für die Pflege von Systemen des höheren öffentlichen Dienstes hervor, die politische Rechenschaftspflicht und Professionalisierung in Einklang bringen und dabei regionale Unterschiede und historische Hinterlassenschaften berücksichtigen.

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